在新能源產業風起云涌的今天，國內鋰電產業鏈制造型企業正面臨著因各種不確定性增加所帶來挑戰與風險。
訂單交付難題、計劃與生產脫節
市場需求變化快、產線切換低效
質量閉環追溯難
供應鏈管理波動大
從內到外，每一項都考驗著企業的韌性與智慧。高工鋰電指出，當下新能源產業鏈各環節正處于“微利”時代，且經營過程中的不確定性風險正在不斷增強。在這個“微利”時代，如何突破重圍，實現企穩走強？
“開源節流”
“提質增效”
“精細化管理和精益生產”
面對日益復雜多變的市場環境，數字化轉型不再是選擇題，而是必答題。數字化轉型，將成為這一過程中的核心驅動力，深入產品開發、生產制造、品質管理及經營管理的每一個環節，提供確定性的計劃、庫存、排產與生產運維，確保企業能夠快速響應市場變化，實現高效運營。
統一平臺支撐下的多系統建設，滿足多層級需求
全面集成多種第三方工業系統，一次建設，迭代升級，避免重復投入
全量數據實時采集，實現從數據采集到數據展示監控的閉環
生產過程管理定制開發，將粗放式管理轉變為精細化管理
8月8日10:45，在四川邛崍舉行的2024高工新能源新材料產業大會上，宏工科技工程與設計管理中心副總監李超將針對電池材料智能制造話題發表《新質生產 智造升級：鋰電材料信息化轉型的創新實踐》的主題演講。
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