感謝黃治國先生，感謝劉件貴先生，感謝劉鑫先生，為我們“誕魁“研修班的創建所做出的努力。恭喜列席的各位學生成功突圍，晉級入班。接下來，我將就“誕魁破曉 破繭成蝶“這個主題發表一些我的感想。
光陰荏苒，歲月如梭。
宏工自2008年創立以來，已經走過了11年的風雨歷程。宏工公司承載著中國物料智能制造的發展使命和責任，實現了從無到有、從小到大、從弱變強的跨越式發展，人員從最初的6人增長至現今的近500人，遍布中國4個辦公室，3個研發工廠。年產值從300萬元增至今年的近5億元，業務遍布中國34個省市。宏工公司已由單一的機械設備公司，轉型一家集科研、設計、生產、銷售與系統集成為一體的高新技術企業。11年來，我們搶抓機遇，主動轉調，形成了一體多翼的產業格局；我們突出主業，拉長鏈條，加快進軍綠色新能源行業。11年來，我們從一個毫無技術，短缺資金，缺乏管理的門外漢，演變到如今“國內領先的物料自動化企業”。想想，宏工從宏浩工業園里的一個不足100㎡的辦公室，擴展到1000㎡的小作坊，到2000㎡又黑又矮的，到處漏水的舊廠房，到無錫工廠，直到現今10000㎡的東莞工廠，再到2021年將在株洲落成的具備世界水準的先進工廠。在感慨之余則是無盡的感恩。我尤其感恩我們忠誠的老員工，凝心聚力，恪盡職守，戰勝了一個又一個困難。宏工能取得現今的成就，是因為有一批英雄模范的老干部，拼命帶頭干出來的，宏工感謝你們！
一路走來，宏工的發展勢如破竹，然內窺其中，卻險象環生。
我們的領導大多扮演的是救火隊員的角色，這個火沒撲滅，那個火又燒起來了，永遠沒完沒了：項目經理形同跟單員，人力資源每天疲于招聘，PMC不斷輸入加急單，生產部連精確的產能數據都提供不出來，應收賬款占銷售額的比例越來越大……宏工的今天，宛若被一層又一層的繭束縛，宏工的發展空間變得越來越小。過去的問題提醒我們，我們不能“就事論事”，而要深刻思索我們真正的問題在哪里。宏工的最大問題是內部管理問題，而內部管理最大的問題是干部問題，是干部的挑選培養評議制度出了問題。我們的干部推崇個人英雄主義，注重個人成就感，把公司當成自己的用武之地，不是把公司當成公司的用武之地。不了解組織的目標是什么，不了解干部的責任是什么。我們的干部要么累到死也不授權，并且獨斷專行，把手下當成自己的手和腳使用，不注重培養下屬單獨解決問題的能力；要么就是完全散養式，授了權卻從不過問進展，導致爛攤子堆積，局面失控。我們的干部習慣了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的作風，不制定長遠規劃，以至問題接踵而至。我們的干部不擅長制定激勵機制，獎金全靠拍腦袋，走平均主義，以至人才流失。我們的干部干活憑經驗主義，知識技術等全記在個人腦袋里，沒有文檔化，人一走，很多工作無法開展。我們的干部剛愎自用，從不做自我反省，自我批評，事情做不好，不敢承認錯誤，習慣性推卸責任……
時不與我，唯有破釜沉舟改變現狀，宏工才能擁有破繭成蝶的那一天！
首先我們不能再繼續“吐絲”了，我所指的吐絲是指堅持以往錯誤的工作方法和管理方法，好像解決了問題，保護了自己，但只是治標不治本，絲繭越多會將自身纏繞得越緊。因此，我們要把過去管理上的一些陋習糾正，學習正確的工作與管理方法，從而長出強韌的翅膀，沖破絲繭，完成蛻變，實現宏工再次飛躍。風起潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。因而，所有的希望便匯成了“誕魁”研修班成立的全部意義！誕即誕生，魁即領袖，“誕魁”即“誕生領袖”的意思。什么是領袖？手下英雄輩出的領導就是領袖，全力服務英雄者即為領袖，誕魁研修班成立的目的，便是為宏工培養領袖。我希望誕魁研修班能給宏工培養出一批有 抱負、有信心、有勇氣、有智慧、有責任感、創造力、有感恩心、有高尚品德的后備領袖。我希望我們的管理者摒棄個人英雄主義，追求“無我”，成就手下“英雄”，深刻深記組織的目標，利用團隊的力量為組織的目標實現節省資源與時間。我希望我們的管理者共同建立高績效文化，不走平均主義，獎勵向貢獻者傾斜，淘汰不出業績的“好人”。我希望我們的管理者不再憑經驗主義，不在依賴于某位能人，而是將集體經驗歸納成方法，方法制訂成流程，為公司留下寶貴的財富。當然，我們也不要完全否認過去的自己，“存在即合理”，我們能做到今天，是因為我們有很多比我們的競爭對手優秀的地方。最近有同學跟我講有一個新成立的公司想進入這個行業，專挖宏工的人，挖到幾個繪圖員沾沾自喜，就到處跟我們客戶說把我們的人挖空了。可見宏工人在行業還是蠻吃香的，那我們就多培養點人才，為物料自動化行業輸送點人才也是應該的。但我們一定要重視我們的問題，承認錯誤才能讓我們變得無所畏懼，更加強大。最后，我以“誕魁破曉，破繭成蝶”結束今天的講話，但愿誕魁研修班成立之時，就是我們自我痛苦“革命”之日，也是展翅飛躍的開始！2019年09月21日
